Ignoreret og kørt ud på et sidespor: Er din chef i gang med den her lumske manøvre?
Pludselig bliver du ignoreret, får ikke gode opgaver længere og chefen er på nakken af dig for bagateller. Det sker i stor stil – også på faglærtes og ufaglærte arbejdspladser.
- "Quiet firing" sker på alle slags arbejdspladser - også på faglærte og ufaglærte arbejdspladser, siger HR-chef Louise Hoe Nielsen
- Hvis man føler sig udsat for quiet firing, er det allervigtigste at få talt med sin leder. Helst så tidligt som muligt.
- Quiet firing giver store, varige ar på selvtilliden. Nogle har fået konstateret forstadier til PTSD.
Du ved ikke, hvad der sker for dig, udover at det er meget ubehageligt.
Pludselig bliver du ignoreret, får ikke gode opgaver længere, og chefen er på nakken af dig for bagateller. Du får ingen feedback og føler dig frosset ud.
Til sidst ser du ingen anden udvej end at sige op.
Du er blevet udsat for “quiet firing” – stille fyring. Et begreb, der er begyndt at dukke op på danske arbejdspladser, og det gør ondt på dem, der udsættes for fænomenet.
– Quiet firing dækker over, når en leder prøver at presse en medarbejder ud ved at skabe et arbejdsmiljø, der ikke er til at holde ud, siger HR-chef Louise Hoe Nielsen.
De mennesker, jeg har snakket med, der har været udsat for quiet firing, har fået store, varige ar på selvtilliden. Nogle har fået konstateret forstadier til PTSD
Louise Hoe Nielsen
Sker på alle alle slags virksomheder
Hun har i længere tid beskæftiget sig med quiet firing og vil gerne udbrede kendskabet til begrebet.
Der findes ikke tal for, hvor mange der har været udsat for en stille fyring, og hvor udbredt fænomenet er. Men Louise Hoe Nielsen slår fast, at det i dén grad sker på danske arbejdspladser – også på faglærte og ufaglærte arbejdspladser.
– Både store og små og i alle slags fag. Jeg tror, det sker allevegne, siger Louise Hoe Nielsen, som har 15 års erfaring inden for ledelse og lederudvikling.
Quiet firing sparer penge
Hun understreger, at quiet firing også kan være udbredt på arbejdspladser med gode overenskomster med gode forhold, hvor der bliver passet på medarbejderne.
– Den her bevidste måde at skubbe folk ud på for at få økonomisk gevinst, er måske i særlig grad udbredt der, hvor det er sværere at komme af med ansatte, siger hun og uddyber:
– Ved at skabe et så dårligt arbejdsmiljø, at medarbejderen selv siger op, undgår lederen de svære samtaler eller de juridiske og økonomiske konsekvenser ved en opsigelse.
Hun peger på, at hvis man ser bort fra det økonomiske aspekt i en quiet firing, kan der også være tale om konfliktskyhed hos lederen.
– Det kan være en leder, der ikke lige har modet til at tage samtalen, hvis en medarbejder for eksempel performer rigtig dårligt. Det kan også være, at ledelsen ikke ved, hvordan de skal gribe en samtale an, siger hun.
Hun pointerer, at det også kan være en kluntet og presset leder, der kommer til at ignorere en medarbejder, selv om det ikke er meningen.
– Det kan også være personligt nag, eller være fordi en leder føler sig truet af en medarbejder, der er dygtigere end en selv og har potentiale til at overtage lederjobbet, siger hun.
Har du været udsat for en quiet firing eller står du midt i en?
Hvis man føler sig udsat for quiet firing, er det allervigtigste at få talt med sin leder. Helst så tidligt som muligt, lyder Louise Hoe Nielsens råd.
Så kan man hurtigt høre, om der er noget selvindsigt hos lederen, påpeger hun.
– Det er en megasvær samtale. Men man skal sætte sig ned med sin leder og forklare, hvad man oplever – at man føler sig ekskluderet. Og så bede om lederens tanker om det, siger hun.
Hvis svaret er: “Hvad snakker du om, du er gal på den”, er der næppe noget at komme efter. Så må man gå videre til HR eller tillidsrepræsentanten – eller lederens leder, lyder Louise Hoe Nielsens råd.
– Hvis intet nytter, skal man se at komme væk. Så er den gal med hele kulturen i virksomheden, siger hun.
Men hvis lederen derimod siger: “Gud, det er jeg ked af, det er slet ikke min mening”. Så er der noget at arbejde videre med, siger hun.
Gå aldrig alene med en quiet firing
Man skal under ingen omstændigheder gå med det alene, for det bliver kun værre.
– De mennesker, jeg har snakket med, der har været udsat for quiet firing, har fået store, varige ar på selvtilliden. Man føler sig ikke god nok og føler, at man ikke duer til noget. Nogle har fået konstateret forstadier til PTSD, siger hun.
Louise Hoe Nielsen vil ikke anbefale en sygemelding eller opsigelse, før man har prøvet de andre muligheder af. Medmindre man er blevet syg af sit arbejde.
– Hvis problemet ligger hos en enkelt leder, er det en god idé at tage kampen op. Er der tale om en hel organisation med en syg arbejdskultur, er det med at komme væk. Den kamp er tabt på forhånd, siger hun.